2月28日,富興公司召集各部門經理對“團隊建設與管理”展開談論,力求打造更加卓越的團隊。 本次論壇由培訓主管吳成龍主持,各部門經理積極參與討論。通過對優秀團隊特質的認識,對團隊建設與管理中常見的問題的梳理以及反躬自省的比對,各部門經理對團隊建設與管理提出了很多務實、中肯的看法,也形成了共識:作為一個團隊管理者,應該具備超高執行力,自我約束力,積極正面的影響力,全面的掌控力以及遠見卓識的前瞻力,管理好團隊的基礎就是管理者自身具備這些能力并且還要不斷提升,與時俱進;在團隊運營中可能會遇到千奇百怪的問題,在常規制度規范、引導的基礎之上,還要有一些靈活多變的應急預案,以變應變,保證團隊的良性運轉。 論壇最后,與會人員就指定案例進行分析,充分地把理論知識與實踐應用相結合。 此次論壇的召開為公司再創佳績打下了堅實的基礎。
(供稿:吳(wu)成龍(long))